时时彩最高赔多少 
 
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发布时间: 2019-03-26 14:57:23
时时彩最高赔多少: 莫天全古永锵做客央视对话 男乒开始特种封闭训练

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郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”今日披露了郁亮♀♀♀♀♀♀≡谕蚩2019年目标与动沟通会上的发言。该会议于20♀♀♀♀18年12月17日在大梅沙万科中心举♀♀♀♀。万科董事会主席郁亮在发言♀♀≈邢杲2019年万科集团要怎么“活下去”。逾♀♀◆亮指出,基本盘是指保证万♀♀】啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将殊♀♀¨去“活下去”的根基。2019年万科要收敛衡♀♀⊥聚焦,巩固基本盘。面对高度的不确定性,2019年万♀♀】朴Ω棉鹌一切投机、侥幸心理,跳♀♀〕雎肪兑览岛团J兴嘉。据郁亮当时发言称,从万♀♀】谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从♀♀」去到现在,到未来10年,开发业务都将是外♀♀◎科的基本盘,它支持着未来10年万科主要的收入♀♀♀、利润和现金流。对于物业而言♀♀。基本盘就是住区物业服务♀♀。虽然住区服务可能不是最赚钱的,但蒜♀♀↑仍然是物业的基本盘b♀♀‖因为万科客户的口碑以此吴♀♀―基础。此外,郁亮认为,中国城镇化进程空间巨♀♀〈螅目前已经进入第二阶段:都市圈。房碘♀♀∝产仍有发展空间,但这并不代表吴♀♀〈来仍能靠吃这口饭活下去。在转型♀♀〉缆飞希万科依然挑战重重。“转♀♀⌒筒⒎且资拢尽管房地产业还不错,♀♀〉是不代表我们未来还能靠吃这口饭烩♀♀☆下去,所以我们必须要做新业♀♀∥瘛H米大钱的人去赚小钱,难度太♀♀〈蟆!庇袅林赋觯在“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”方面,万科具体♀♀∫做五件事情,实现五个工作目标。其中,♀♀⊥蚩葡衷谟15000亿资产,这些资产都需要认真梳理,♀♀≌庖彩2019年的重点工作之一。殊♀♀♂理资产、摸清家底后,还要调整好资♀♀≡矗把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源、♀♀±朔训淖试创理掉,要把不好的♀♀∨拼虻簦回一些好的牌来♀♀ W詈螅要配置好资源,包括镶♀♀☆目、资金和组织资源,把资源用在对万科未棱♀♀〈更有发展潜力的业务上去。郁亮发言如镶♀♀÷:各位同事:大家上吴♀♀$好,今天首先由我就“2019年集团目标与动沟♀♀⊥会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 弊鞅ǜ妗=裉欤主要讲两♀♀「鑫侍猓旱谝唬为什么要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”?总部现在做事情前特别讲锯♀♀】为什么做,但很多时候吴♀♀∫们并没有思考清楚这个问题,♀♀』蛘叽鸢妇不起推敲。蒜♀♀※以,我们要求总部做每一件事♀♀。必须讲清楚为什么才可以做,否则不能给各业务♀♀〉ノ惶嵋求。第二个问题,我♀♀∶且在2019年实现什么样的工作目标?回答清楚这两♀♀「鑫侍夂螅祝总会在“2019年度♀♀〖团重点工作“中谈如何做。吴♀♀―什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想粹♀♀∮三个方面来谈:首先从宏观♀♀〔忝胬纯矗有两个问题对我们影响特别大。第♀♀∫皇蔷济下压力加大,“L”型走势尚未探底。昨天公♀♀〔嫉纳缁嵘唐妨闶圩芏钤龇8.1%。这是历史最低点,♀♀【济下压力加大,并不是我们自♀♀〖旱呐卸稀2016年《人民日报》权♀♀⊥人士指出:“我国经济下压力并未消除。综合赔♀♀⌒断,我国经济运不可能是U型b♀♀‖更不可能是V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶垛♀♀∥,不是一两年能过去的。今后几年,总需♀♀∏蟮兔院筒能过剩并存的格局拟♀♀⊙以出现根本改变,经济增长不可能像以前那样,一旦烩♀♀∝升就会持续上并接连实现几♀♀∧旮咴龀ぁ薄2018年10月31日肘♀♀⌒央政治局会议又提出“经济下压力♀♀∮兴加大”,要“高度重视,增强预见性♀♀。及时采取对策”。过去我们听得最多的是“触底反碘♀♀’“,我们的经历也是“触底反弹”。但权威肉♀♀∷士告诉我们,现在L型的竖线还没有到底,♀♀∫话阍ぜ频2020年左右才逾♀♀⌒可能见底。更值得关注的问题♀♀∈牵L型的那一横不知道会持续多少年,日本已锯♀♀…持续20年还未完全走出来。这突破了我们过去的认知♀♀。与过去的经历完全不同,房地产♀♀∫荡永床荒芡牙刖济大势,所以我们要深刻认识到,宏♀♀」坌问撇⒉焕止邸=衲晁募径BG、BU在做事业发♀♀≌辜苹的时候,基于过去的经验,对宏观形势赔♀♀⌒断都过于乐观,期待不久后的♀♀ 按サ追吹”,但如今的宏观♀♀⌒问埔丫不是这个样子,不是过了今年、♀♀∶髂昃突岷米,我们需♀♀∫做好长期准备。第二个宏观方面的♀♀∥侍猓人口形势面临“少子化”挑战。我们的房子♀♀∈锹舾人使用的,如果人口减少,毫无意♀♀∩问我们的需求客户就会下降。9♀♀0后比80后人口少4,100万,00后又比90后少3,100万,意♀♀〔就是说20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人群减赦♀♀≠了7,200万,而且10后的情况也不容♀♀±止邸!吧僮踊”倾向影响着各各业,肘♀♀⌒国所谓人口众多的优势,也将不再存在♀♀♀。我们常说,人丁兴旺才能家租♀♀″兴旺。国家、民族也是如此,任何一个国家的锯♀♀…济发展都跟人口密切相关♀♀ 9丶的问题是,过去20年♀♀ 吧僮踊”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口结构♀♀〕了“少子化”倾向,还遇碘♀♀〗老龄化问题、社会阶层扳♀♀″结等问题,这些都是我们需要面对碘♀♀∧重大问题,都会对社会和经济产生影响。这是万科面菱♀♀≠的两项大的宏观趋势,某种♀♀∫庖迳辖玻经济大势和人口结构比宏观调控政策对我们♀♀∫档挠跋旄大、更长远。因为宏观调库♀♀∝政策的影响差不多2-3年,但锯♀♀…济大势和人口结构问题将10-20年。因粹♀♀∷,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我♀♀∶腔于对宏观形势的判断所做的必然选择。从业层免♀♀℃看,第一,住宅全面短缺时代结束,政策层面♀♀〖绦坚持“房住不炒”的基调。今天,中光♀♀→人平均住房面积超过40平米,套户比骡♀♀∈1.13,经过业过去20年高速发展,住房全面♀♀《倘钡奈侍庖丫基本解决。另外过去房♀♀∽佑胁聘恍вΓ买了房子可意♀♀≡涨价,但今天这个局面也发生了改变,因为♀♀♀“房住不炒”, 房子是用来住的,不是逾♀♀∶来炒的。住房的金融投资属性烩♀♀♂被长期抑制住,这对我们有重大影响。第二,♀♀∫导中度上升,头部企业间竞争激烈。今♀♀√熘泄TOP3包括万科在内的发展商共获♀♀〉13%的市场份额,超过1/8;TOP1♀♀0的发展商是28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份♀♀《钗39%,TOP30为54%,TO♀♀P50为64%。这说明头部的企意♀♀〉越来越重要,50家开发商获得2/3的♀♀∈谐》荻睿这说明竞争也会越来♀♀≡郊ち遥而且是重量级选手之间的相互竞争。如何遭♀♀≮市场中脱颖而出,考验的是方方面面的能力。碘♀♀≮三,业的转型绝非易事。若干年前,包括万库♀♀∑在内,很多同都尝试转型,但是业转型♀♀∈欠浅2蝗菀椎摹J紫龋我们都觉得需要找到意♀♀』个和房地产业赚钱前景相当的业,但经验告蒜♀♀∵我们,我们没有可能找到这样的业。当我们做物业♀♀♀、物流的时候,发现每平♀♀∶鬃的钱都是以了几毛、尖♀♀「分为单位时,大家便觉得♀♀∥薮酉率帧U馐焙蚓醯每发意♀♀〉务有很多水分可以挤,要不省省吧,创造出的♀♀±润可能比物业、物流多衡♀♀≤多,但是这样我们能有未来吗?尽管房地产意♀♀〉还不错,但是不代表我们未来还拟♀♀≤靠吃这口饭活下去,所以我们必须要做新业务。租♀♀■新业务的时候,让赚大钱碘♀♀∧人去赚小钱,难度太大。到今天为肘♀♀」,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转锈♀♀⊥案例。我们的业还是有机会碘♀♀∧,机会在哪里?中国的城市♀♀』进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。我们还逾♀♀⌒大概20个点城镇化率的空间,过去城镇化水♀♀∑交褂幸恍┧分,比如部分农免♀♀●工进城务工后,还未真正转为市民,所以城殊♀♀⌒化还有机会。如果说第一阶段城殊♀♀⌒化以农民进城打工为标志的话,现在第二阶段♀♀〉某鞘谢已经开始,那就是都市圈化。比如粤港澳♀♀〈笸迩、长三角一体化、京津冀一体化以及♀♀≈行某鞘卸际腥Φ取U馄渲幸廊♀♀』有很多机会,比如粤港澳大湾区中有香♀♀「邸⒐阒荨⑸钲谌个核心城殊♀♀⌒,各具不同的特色和能力,这在全球♀♀》段内也不多见,所以有机会。另一方面,不外♀♀‖地区、不同业态之间,不平衡♀♀〔怀浞值奈侍饣狗浅C飨裕比♀♀∪缱≌消费并不是整体过剩♀♀。而是有些过剩,有些还没被满租♀♀°,这就是为什么要“限”的原因。关于租购♀♀〔⒕伲购的部分已表达很充分,碘♀♀~租的部分才刚刚开始,人民♀♀∶篮蒙活还需要更多的内容光♀♀々应和空间服务。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来♀♀≡矫溃但是从空间、内容到服吴♀♀●,还远远跟不上。所以,以都市圈化为肘♀♀△要特征的城市化还在进,业的不平衡不充分问题还很♀♀∶飨裕我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为业发♀♀∩这么大变化,万科更需要“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”。从万科自身多年的发这♀♀」经验来看,毫无疑问,从过去到现在,到♀♀∥蠢10年,开发业务都将是万科的基本盘,♀♀∷支持着未来10年万科主要的收入、利润和♀♀∠纸鹆鳌T诠去3年,万科正是因为收敛聚♀♀〗梗才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价碘♀♀∧,这个代价是在过去3年里,我们不再是业销售老大♀♀。不是所谓的业规模之王。光♀♀↓去3年,我们放弃了规模第一,回今天的战略♀♀〔季种鞫。如果当初没有收敛聚焦,进入的♀♀∈200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,吴♀♀∫们不一定会丢掉销售棱♀♀∠大的位置,但今天面对的困难和压力就会大很多。所以♀♀。正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万库♀♀∑赢得今天的战略主动。但我们在客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品好服务方面,需要糕♀♀∧善与提高。过去宏观调控对业最大的影响,是把开发赦♀♀√的“武功”给废掉了b♀♀‖因为限购限价,开发商在产品上花的功夫减赦♀♀≠很多。我们一直以为房子卖出去♀♀【痛表能力提高,其实并不是这样,我♀♀∶撬淙煌ü收敛聚焦,赢得了战骡♀♀≡主动,但是我们仍然需要好好打♀♀≡炜突г敢饴虻サ暮貌品好服务。为什么把“客户愿意♀♀÷虻ァ狈旁凇昂貌品、好服♀♀∥瘛鼻埃恳蛭我们在黄金时代花钱让客户满♀♀∫猓但客户并不一定买单,这种做法已经跟♀♀∈贝相违背,不能再这么做b♀♀‖我们要通过“客户愿意买单”来检验我们的好产品♀♀♀、好服务。另一方面,新动能业务发展不♀♀∑胶猓虽然物业事业部表现优锈♀♀°,引领业发展,各方面布局也比较♀♀⊥暾,但是其它新业务或垛♀♀∴或少存在着前景不明、拟♀♀。式不清、目标模糊、管理粗放、队伍赔♀♀∮大、组织复杂、结构混乱等问题。♀♀」赜谇熬安幻鳎有些业务的前景很大程度取决于政策♀♀。而政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题,政策外♀♀』然发生很大变化,使得前景非常不明朗。关于模式不清b♀♀‖有些业务没有找到清晰的商业模式,我♀♀∶嵌唐谀诓皇遣荒芘馇,但是一定要知道吴♀♀〈来不可以长期赔钱,否则就拟♀♀⊙以持续开展业务,所意♀♀≡要不断摸索商业模式。如果摸索三年尚未找♀♀〉匠墒斓纳桃的J剑业务就应♀♀「迷萃#因为我们不知道怎么持续下肉♀♀ˉ。我们也存在着目标模糊的问题♀♀♀,不仅总部,每个BG、BU♀♀∧酥撩课煌事做事情前,都要蒜♀♀〖考清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分碘♀♀ˉ位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有人就能做好工作b♀♀‖我们需要做好相关的管理工作。关于组织复杂、♀♀〗峁够炻遥很多BG、BU内设二级、三级乃至四尖♀♀《子单位,结构复杂,容易失控。基于上述问题♀♀。我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么是“♀♀』本盘”?基本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱♀♀±牖本盘将失去“活下去”的根基。对万科集团而言,烩♀♀※本盘就是开发业务。对于物业而言b♀♀‖基本盘就是住区物业服务♀♀。虽然住区服务可能不是最赚钱的,但♀♀∷仍然是物业的基本盘♀♀。因为万科客户的口碑以此为基础。所♀♀∫裕每个BG、BU以及总部三大中心都要这♀♀∫到自己的基本盘。因此,从宏观、业和自身三♀♀「龇矫胬纯矗我们今天都到了需要♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与自赦♀♀№都来到新的阶段时,是“危♀♀♀”是“机”取决于我们的选择和动。对于♀♀∥颐嵌言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视♀♀】突是危,坚持“好产品、好服务”是机♀♀。煌痘取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实碘♀♀⊥调是机;消极懈怠是危,积尖♀♀~应对是机。毫无疑问,我们当然♀♀∫选择机会,变化便意味着机♀♀』帷M蚩圃诿恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我♀♀∶前衙恳淮蔚谋浠和危机都当作机会来对待♀♀♀。因此,我们一定要认清、顺应大♀♀∈疲明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保♀♀≈せ钕氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区域媒体解♀♀』流会上提到万科要“活下肉♀♀ˉ”,大家以为“活下去”应该像乞丐意♀♀』样去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是希望♀♀』畹酶好,活得更久。在“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们要殊♀♀〉现什么样的工作目标?2019年,面对高度的不确♀♀《ㄐ裕我们应该摒弃一切投机、侥幸心♀♀±恚跳出路径依赖和牛市思维,♀♀∥绕“城乡建设与生活服务商”碘♀♀∧战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以“♀♀】突为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,♀♀〕中创造更多真实价值,实现有质量发展♀♀ 钡某て诰营指导方针,稳♀♀∽』本盘。这是我们2019♀♀∧曜艿闹傅妓枷搿>咛謇纯匆做以下五件事情,实镶♀♀≈五个工作目标。第一,基于战略,明确发展封♀♀〗向,聚焦主航道,巩固提升基本盘。♀♀』于战略指的是要从“城乡建设与生活服吴♀♀●商”战略出发,通过战略检讨♀♀♀、业务梳理,明确发展方向。我们要把力量聚焦在“♀♀≈骱降馈鄙希每个BG、♀♀BU都要明确自己的“主♀♀『降馈保也就是主要业务。通过聚焦主♀♀『降溃巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实,才拟♀♀≤发展的更好。第二,基于市场b♀♀‖梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织资源)。♀♀⊥蚩朴薪15,000亿资产,这些资产都需要♀♀∪险媸崂恚这也是明年的重点工作之一。梳理资产♀♀♀、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不好的资源、没氢♀♀”力的资源、闲置的资源、浪费的♀♀∽试创理掉,我们要把不好♀♀〉呐拼虻簦回一些好的牌来。最后,我们♀♀∫配置好资源,包括项目、资金和组织资遭♀♀〈,把资源用在对万科未来更有发展潜力的意♀♀〉务上去。第三,基于客户,打造♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品、好服♀♀∥瘛R挡还芊⑸什么样的变化,即使业萎缩也是十♀♀⊥蛞诩兜氖谐 U馐万亿级的市场中,为什么客♀♀』г敢饴蚍孔樱一定是因为提供了好的产品♀♀『头务。所以,每个BG、BU都要打造客户遭♀♀「意买单的好产品、好服♀♀∥瘢这样才能活下去,才能活♀♀〉煤谩9去几年,我们把这♀♀「瞿芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必须要把它测♀♀」回来。第四,基于安全,守♀♀∽“踩、质量与价值观♀♀〉紫摺<团最近发生好几起工程事故,这殊♀♀∏不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以肘♀♀∈量问题会给我们造成安全问题。除质量扳♀♀〔全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 TPG孙强:当下企业要“看宏观练内功做减法♀♀♀♀♀♀♀”

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  长城人寿巨亏近16亿 偿付能力下滑转型压力不氢♀♀♀♀♀♀♂ 时时彩最高赔多少 盛文兵:黄金回踩1325区域做多 原油关注56.8区域肘♀♀♀♀♀♀¨撑 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理♀♀♀♀♀♀∨饽训任侍獠愠霾磺睿金融消费者维权♀♀♀♀【俨轿艰,新浪金融曝光台将履媒♀♀♀√寮喽街霸穑帮助消费者解决金融纠纷。♀♀ 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 长斥♀♀∏人寿巨亏近16亿 偿付能力下滑转型压力不轻 | 保险作这♀♀∵:宋希长城人寿偿付能力充足率外♀♀‖时出现下滑,且总经理一职仍为空缺状态♀♀∮值搅朔榜的时间,排名末♀♀〖肝坏哪衙庖被指指点点。♀♀∷孀疟O展司2018年四季度偿付能菱♀♀ˇ报告陆续披露,各公司全年的盈利成绩单♀♀∫哺〕鏊面。其中,长城肉♀♀∷寿保险股份有限公司(下称长城人寿)紧跟亏损♀♀《罡叽68.28亿元的幸福人寿♀♀∩砗螅成为倒数第二垫底的公司。数据显示,♀♀∫2018年四季度巨亏10.9♀♀6亿元,长城人寿全年共计亏损15.71亿元。同时该亏损额♀♀〗仙弦荒暝龀215%。对于亏损原因,长城人♀♀∈儆胄腋H耸俑出的解释如出一辙,“主要是受公蒜♀♀【上市权益类资产收益未达到预期和受信用风镶♀♀≌事件影响,其中,公司个别固定收益类资♀♀〔公允价值大幅下降并计提减值损失。”转型压力凸显纵♀♀」鄢こ侨耸2018年四个季度业绩情况可意♀♀≡发现,除了一季度实现净利润0.39亿元外,其余三个季♀♀《冉源τ诳魉鹱刺。其中,二、三季度分别亏蒜♀♀○2.97亿元、2.17亿元,而到♀♀×怂募径仍蚣彼俜糯笾10.96亿元,几近前两个♀♀〖径瓤魉鹱芏畹牧奖丁=年来长城人寿碘♀♀∧日子不太好过。历年年报殊♀♀↓据显示,该公司在2010年和2011年都处逾♀♀≮亏损状态,净亏损分别为1.63亿元、5.57亿元。到♀♀2012年才开始实现盈利,2012年至201♀♀5年分别实现净利润234.5外♀♀◎元、0.55亿元、0.32亿元、1.8亿元。然而,2016年♀♀「霉司再次转盈为亏,当年亏损5.25亿元,远超前四年♀♀±润总额。2017年再次亏损7.3亿元♀♀ H绻累计2018年,则这家寿险公♀♀∷救年里共亏去28.26亿元。除了受公司♀♀∩鲜腥ㄒ胬嘧什收益未达到预期和信♀♀∮梅缦帐录影响,业务转型或也是♀♀≡斐纱舜慰魉鸫蠓加剧的原因之一。2013年,长城人寿原♀♀”O毡7咽杖胛26.82亿元、保户外♀♀《资款新增交费为3.14亿元。而粹♀♀∷后三年,该公司原保险保费收入分别为24.29亿元、26.8♀♀1亿元、68.99亿元,保户投资款新增交费则分别涨♀♀≈20.80亿元、72.94亿元、34.13亿元。可以看♀♀〉剑这三年长城人寿保户投资款新增交费增幅远超原保费♀♀∈杖朐龇。只是在2017年,随着监管♀♀∏餮希其业务转型愈发迫切。当年长城人寿提出新的五年♀♀≌铰怨婊,希望通过优化业务结构,♀♀≡诰劢辜壑道啾U侠嘁滴竦耐时兼顾规拟♀♀。类业务。此背景下,当年斥♀♀・城人寿的原保险保费收入和保户♀♀⊥蹲士钚略鼋环呀源蠓下滑,分别为50.78亿元、17.♀♀51亿元。中国银保监会披露的最♀♀⌒卤7咽杖胧据显示,2018年长城♀♀∪耸偈迪衷保险保费收入61.89亿元,保户投资款新增交♀♀》37.14亿元。虽然同比分别增长了21.88%、112.15♀♀%,不过转型所带来的经营压力依锯♀♀∩不小。截至去年四季度,长城人寿的净资♀♀〔为52.59亿元,和上季度的61.46亿元相比逾♀♀⌒所下滑,和2017年同期的68.89亿元相比更下解♀♀〉了23.66%。偿付能力持锈♀♀▲下滑长城人寿是始建于2005年的全国性人寿保险公司,♀♀∮杀本┙鹑诮滞蹲剩集团)有限公司、中建♀♀〖团、中冶集团旗下骨干企业等涉♀♀〖巴蹲省⒔鹑凇⒎康夭、基础设施建设等♀♀」民经济重要业的19家♀♀」啥投资。截至2018年末,该公司前五大♀♀」啥分别为北京华融综♀♀『贤蹲使司、北京金昊房地♀♀〔开发有限公司、北京金融街投资(集团)有限公司、♀♀≈忻裢蹲时竟芾碛邢薰司、厦门华信元喜投资♀♀∮邢薰司,其持股比例分别为19.99%、15.57%♀♀ 15.13%、13.44%、11.78%。为了满足资本金需求,♀♀〕こ侨耸僖苍诓欢辖增资。《外♀♀《资时报》研究员查阅相关信息发现,长城人寿斥♀♀∩立13来共计增资八次。2007年1月,该公蒜♀♀【增资至4.8亿元,10个月后b♀♀‖又增资到14.075亿元,2♀♀011年10月增资至15.61亿元,次年9月又变更为15.75亿♀♀≡,2013年2月增到17.7亿元,2015年4月增♀♀∽手23.52亿元,2016年♀♀8月增资至28.14亿元。♀♀2017年7月,长城人寿完成历史上最大规模增资50亿元,♀♀∽⒉嶙时舅婕创锏53.32♀♀∫谠。然而,从偿付能力充足率来看,多次增资只是解菱♀♀∷燃眉之急。2018年末该公♀♀∷咀酆铣ジ赌芰Τ渥懵屎外♀♀『诵某ジ赌芰Τ渥懵史直鹞167.43%、172.60%,和上♀♀〖径饶┑194.02%、199.41%相比分别下降了26.59个扳♀♀≠分点、26.81个百分点。而该公司一二季度末上述两项指标分别为217.91%和212.12%以及202.04%和196.40%。对于如何改变业绩亏损局面,长城人寿对相关媒体表示,投资收益中,2018年债券市场处于牛市,公司交易类固定收益超越预期,取得了良好的投资收益。公司为确保2019年实现扭亏为盈,将从三方面改善投资收益:一是降低风险资产配置比例,减少投资业绩波动风险;二是把握债券市场机会,善用杠杆获取绝对收益;三是增加“压舱石”资产配置,提升业绩垫。据悉,长城人寿在2018年12月曾签署了《中意董家渡金融城不动产债权投资计划受托合同》,认购1.3亿元,受益凭证预期税前年收益率为7.5%。然而,随着“中民投债务违约危机”的蔓延,该不动产项目已被卖出。值得注意是,该公司的高管层并不稳定。自2014年开始,长城人寿的总经理历经了王巍、董利平,但任期时间基本都在一年左右。2016年12月,长城人寿审议通过聘任白力为总经理的议案,然而随着后者接任该公司董事长的消息传来,公司总经理一职至今保持着空缺状态。责任编辑:贾振飞

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  2019年315晚会 投诉热点之四:汽♀♀♀♀♀♀〕迪费的糟心事儿CCTV315晚会2♀♀♀♀019年315晚会投诉热点之四:♀♀♀∑车消费的糟心事儿315晚会的投诉平台上,收到了♀♀〈罅抗赜谄车消费的投诉。这其中包括旧车新卖、捆绑镶♀♀→售、贷款买车陷阱、续航里♀♀〕滩蛔愕取M端呱蕉 斥♀♀√先生我18年4月份,在一♀♀〖移车经销商那里买了辆汽车,但是我提车♀♀『螅在厂商的官方小程序上,发现车辆在18年3月份就有♀♀∈鹿饰修的记录。我联系官方厂商,核实了有事♀♀」始锹迹官方让我联系经销商,经销商说车辆在卖给吴♀♀∫之前有过喷漆。现在经销商垛♀♀≡于我提出的退车的要求不予理会,♀♀≈惶岢鏊图复伪Q和延保。不少镶♀♀←费者买完新车后,发现自己的车存在两个车辆识别号♀♀÷耄而且有事故维修记录。经销商翻新锯♀♀∩车,以次充好,是严重的欺诈为。问题暴露后经销♀♀∩滩唤霾晃消费者解决问题,烩♀♀」推诿责任,侵犯了消费者碘♀♀∧知情权和公平交易权。投诉大连 王先生我在粹♀♀◇连一家4S店买车,却被他免♀♀∏下了套。我提车的时候,他们要求我碘♀♀≮一年的车险必须在店里购买,♀♀∥抑缓寐蛄恕K们销售人员又哄着我买♀♀」涣侥甑谋O眨说这样划算,我也买了,但后♀♀±次曳⑾郑我在他家买的保险,比正常尖♀♀≯格贵了很多,就要求退保。他免♀♀∏以保险公司才能办理退扁♀♀。为由,不给我退保。除了强捆♀♀“笙售高价保险外,在315的投♀♀∷咂教ㄉ希有强卖各式商品的投诉。捆绑销售是强迫♀♀∠费为,热门车型的经销商利逾♀♀∶消费者急于提车、不想排队碘♀♀∪待的心理,强迫消费者购买附♀♀〖由唐贰M端咧厍 罗先♀♀∩我按揭买了一辆车,当时♀♀【销商承诺,为我免费办理贷款、上赔♀♀∑、缴税等相关手续,我就让他们帮吴♀♀∫办完了所有贷款手续。但是我刷卡后发♀♀∠郑发票金额上多了1万多块钱。按照经销♀♀∩痰乃捣ǎ这是金融服务费,♀♀】烧庀罘延弥前并未出现在合♀♀⊥条款中。我多次向汽车厂商外♀♀《诉,却未得到任何回应,只能吃了这个哑巴库♀♀△。买车时,一些不规矩的经销商,利♀♀∮么款计算方式的复杂性,从中赚取不义之财♀♀ T谙费者的投诉中,除了经销商故意加收款项以外b♀♀‖还有的经销商为消费者代办♀♀〈款手续后,却不对消费者提供银的解♀♀¤贷合同,甚至有的经销商强♀♀≈葡费者到指定银贷款,并收取高额手续封♀♀⊙。消费者在贷款购车前,一定要租♀♀⌒细查看汽车的买卖合同♀♀∈欠窈戏ê瞎妫不要让自己成为待宰的羔羊。投诉♀♀⌒陆 张先生我买了一辆电动汽车,但是它的实际续♀♀『嚼锍毯凸傩续航里程严重不符。购车时出厂设置标♀♀∶髁诵航里程是305公里,本人在实际驾驶中♀♀。续航末能达到100公里。有回我夜间车,但是电量耗♀♀【。车子抛锚在高速公路上,往来车辆很多、车速♀♀∮挚欤当时情况非常危险。后来我去找车辆经销商和厂尖♀♀∫反映情况,他们不仅测♀♀』予解释,反而要求我不要声张。就我知碘♀♀±的,已经有近300位同锈♀♀⊥号车主,遭遇相似的经历了,但殊♀♀∏我们的情况都没有得到解决和赔偿。新拟♀♀≤源车企不能为了销售业绩♀♀《向消费者隐瞒有关续航里程的真实情况。厂家所标注的续航里程,是在近乎理想的环境中实现的,而消费者购车后的驾驶条件并不相同。如果车企不能如实地告知消费者所购车辆在不同环境中的续航里程差异,那么谁又敢在冰天雪地里,把一辆不知开多久就抛锚的车开上高速公路呢?中国拥有着巨大的汽车消费市场,汽车企业和经销商应秉持着安全第一、诚信至上的经营理念,严格把控车辆质量,确保宣传信息的真实性,把保障消费者的安全出放在第一位。关注315 维护您的合法权益!免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:鲍一凡 猎聘发布2019年开工10天中高端人才粹♀♀♀♀♀♀◇数据报告

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